庫存管理策略有些庫存控制策略

庫存管理策略有些庫存控制策略

庫存控制策略

重中之重！如何才能夠保證產品有競爭力?控制運營成本是關鍵！而這其中合理、適當的庫存規模又是

現在商業的競爭早已經不再是單純意義上的單個企業的商業行為，無論是策略化的企業聯盟、Lean SCM（敏捷供應鏈）還是諸如ECR（高效客戶化響應機制）等等新興的管理技術的出現無疑都是因應這一趨勢的產物;看一看我們的身邊，一方面空前強大的制造機器在不停的

制造著大量的產品，而另一方面面對琳瑯滿目的貨架消費者又往往無所適從;消費者和我們面臨著同樣的選擇，面對繁雜、多樣的產品和

過剩的信息我們究竟該何去何從?從本質上來看問題的核心是我們如

何才能夠在保證維持并盡可能提升有競爭力的客戶化服務水平的前

提下去控制我們的運營成本！而這其中合理、適當的庫存規模又是重中之重！

正如同我們所熟知的7R原則一樣（圖1），供應鏈系統的優化是一個長期、持續的行動而絕非是一時一地一組織的短期行為;這其中

既有外部的競爭性變化因素和相關的社會化要素，又有企業內部對提升自身核心競爭能力訴求的內部因素。從企業內部要素來看:庫存計