控制庫存成本的具體措施

讀書破萬卷，下筆如有神

控制庫存成本的具體措施

對庫存成本的控制具體可以從以下幾個方面展開：

正確確定庫存物料：

對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。

一般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉動式（反應式）和推動式（計劃是），前者是基于需求（生產或客戶的訂單），僅在需要時才生產或采購的庫存管理模式，JIT 和看板管理系統就是屬于這種方式。這種模式所適用的產品通常有以下的特點：

1．產品大多數為客戶訂制，或者說產品的標準化程度較低；

2．產品的單價較高，這種產品如果備大量的庫存對企業的資金流動會造成巨大的壓力；

3．產品生產或采購的前置時間可以滿足客戶訂單的交貨要求，這種情況下企業通常沒有必要準備庫存；

4．產品的流動性較慢；

推動式的庫存管理模式企業基于預測和需求計劃，預先準備一定量的原材料或者產成品，以滿足隨時發生的生產或客戶訂單的交貨需求。這種模式所適用的產品通常有以下的特點：

1．產品的標準化程度較高，通用性較強；

2．產品的單價適中；

3．產品的生產或采購的前置時間不能滿足客戶訂單的交貨要求；

4．產品的銷售具有季節性；

好記性不如爛筆頭