存貨控制管理辦法

存貨控制管理辦法

1目的

為降低存貨總量，提高周轉次數，根據相關管理原則，結合公司的實際情況，特制定本辦法，用于指導和規范存貨的管理。

2職責

2.1計劃部：負責組織季度備貨會議的召開。

2.2運營管理部：負責月度存貨會議的召開，及月度存貨工作的督辦。

2.3其他部門：采購部、事業部設備*化部等負責控制形成新增呆滯存貨，以及消耗歷史呆滯存貨。

3管理要求

3.1備貨

3.1.1季度備貨

計劃部組織召開季度備貨評審會議，并將評審通過的物料下達備貨采購計劃。采購部原則上對所有備貨物料采取供應商備貨形式，非按需供貨的物料拒絕入庫。針對停產備貨，提出部門必須提供所備物料的使用計劃以及換型計劃，并通過評審才能備貨。

3.1.2重要項目備貨

金額或數量較大的訂單，可在合同評審中明確是否備貨及備貨比例，評審通過后直接備貨，多備物料成本計入項目中，實物以單價0.01元入庫保管。

3.2積壓考核

3.2.1年度新增積壓處罰