企業庫存管理的現狀及對策研究

企業庫存管理的現狀及對策研究

-----母愛時光孕嬰房

[摘要]存貨是企業經營活動過程中一項十分重要的流動性資產，特別是母愛時光孕嬰房-屬于銷售母嬰用品的線上與線下結合連鎖行業網絡，屬于連鎖零售超市行業，在目前線下實體店運營成本居高不下的大背景下，只有科學的進行庫存管理，加快商品周轉率與降低運營成本才能實現盈利。這就是說庫存管理水平的強弱是制約發展的主要限制因素。商業企業的庫存占流動資產的比重可高達80%，因此，庫存管理的好壞直接影響到企業的經營狀況。本文以母愛時光孕嬰房為例分析了以庫存管理存在的問題，的ABC 分析原理、經濟批量法、準時制庫存原理及供應商管理庫存原理為理論依據，并利用設施布置原理與方法及商品陳列管理的相關理論。分析母愛時光孕嬰房庫存管理存在的問題商品訂貨分類不合理、對庫存的控制手段選擇過于簡單、倉庫區域布置不合理、品類設置不合理、商品陳列位置混亂、庫存管理系統不完善等問題。

[關鍵詞】存貨管理；內部控制；問題；對策

1緒論

對于連鎖加盟的母嬰用品零售企業而言，擁有一套適合自己企業的存貨管理模式十分重要。若要在整個產品市場上持續獲取利潤，其最好的方法就是降低成本，加強對存貨的管理。而我國的零售企業在存貨管理方面的問題比大企業存在的問題更加突出和明顯。例如，最主要的一個原因就是對于市場風險的規避做得不到位。其次，由于內部控制制度不健全而導致的存貨核算不實，儲存不合理，這些都是我國零售企業普遍存在的問題。再者，由于管理人員素質的缺乏以及企業資源的有限，導致管理水平落后。在現如今網絡高速發展的時代，傳統的存貨管理模式顯然已經不能滿足這個日益發展的社會需求，因此必須要創新管理模式。

1.1國外文獻綜述Claus(2011)在《淺談如何加強存貨管理》中提出：存貨保管過程中可能發生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當出現經濟危機時，對于較高的庫存，一旦產品價格出現跳水，公司管理層將無法回避存貨價值縮水的事實。因此，企業就需要有較強的市場預測能力，把握市場前景，合理安排存貨的儲存數量。AltmanEI(2012)在《零售企業財務應加強存貨管理》中提出：零售企業在日常生產經營過程中很難做到隨時購入所需的原材料或商品，從發出采購指令到存貨入庫，這個階段需要一定的時間，這就要求零售企業儲存一定的存貨，因此會占用一定的資金，避免因缺貨造成相關損失。

1.2國內文獻綜述

王華明(2012)在《建立產銷聯盟的供應鏈管理模式》中提出：存貨在資產負債表中是一個非常重要的項目，是報表分析的重要指標；存貨對利潤表中銷售成本的確有直接影響。所以存貨數量的確定、價值的計量，直接關系到資產計價和損益的確定。因此，企業必須要科學準確的核算存貨。徐家尊(2012)在《零售企業存貨管理策略研究》中提出：歐美零售企業在信息技術和互聯網的高度發展優勢之下，及時地控制了他們的存貨，但是在亞洲，由于信息技術和互聯網技術相對比較落后，供應商不能及時獲取這些消息，因此造成了這些供應商企業的存貨數量不合理，從而給企業帶來一定的損失。對于這個問題，企業應該要充分利用好現代互聯網技術。