加強存貨管理的措施

加強存貨管理的措施

為了降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，必須加強存貨的管理和控制。

（一）完善存貨管理制度

建立科學高效的存貨管理制度，并不斷完善。存貨采用歸口分級管理責任制。根據歷史指標數據，結合本期實際情況，制定分解存貨資金指標給各關部門進行管理。各部門分管的指標層層分解下達到所屬單位和個人，實行存貨的分級管理。

（二）建立行之有效的內部控制制度

健全、有效、合理的內部控制是企業健康發展的重要保證。確保內部控制的健全性，、內部控制的合理性，、內部控制的有效性。

1.建立崗位責任制控制

首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。

2.加強采購、驗收與入庫的控制